一則關(guān)于“光大國旅40%股權(quán)以2萬元白菜價轉(zhuǎn)讓”的消息在旅游行業(yè)和資本市場引發(fā)廣泛討論。這一超低價格的股權(quán)轉(zhuǎn)讓背后，不僅折射出傳統(tǒng)旅行社在疫情沖擊下的生存困境，也反映出國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)正面臨深刻的結(jié)構(gòu)性變革。

一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件的背景與細節(jié)

根據(jù)公開信息，光大國旅此次轉(zhuǎn)讓的40%股權(quán)標價僅為2萬元，這一價格遠低于市場對旅行社股權(quán)的常規(guī)估值。光大國旅作為一家擁有國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)資質(zhì)的企業(yè)，其股權(quán)以如此低廉的價格掛牌，引發(fā)了業(yè)界對傳統(tǒng)旅行社資產(chǎn)價值的重新審視。分析認為，這可能與企業(yè)長期虧損、債務(wù)負擔(dān)較重或業(yè)務(wù)萎縮有關(guān)，導(dǎo)致股權(quán)吸引力大幅下降。

二、行業(yè)困境：疫情沖擊與模式轉(zhuǎn)型

過去幾年，受疫情影響，國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。傳統(tǒng)旅行社依賴線下獲客和團隊游的經(jīng)營模式面臨巨大挑戰(zhàn)。一方面，消費者出行習(xí)慣向線上化、個性化轉(zhuǎn)變，OTA（在線旅游平臺）持續(xù)擠壓傳統(tǒng)旅行社市場空間；另一方面，跨省游暫停、團隊游受限等政策變化，使得以國內(nèi)游為主的旅行社收入銳減。光大國旅股權(quán)低價轉(zhuǎn)讓，或許是行業(yè)寒冬下企業(yè)資產(chǎn)縮水的一個縮影。

三、“白菜價”背后的可能考量

盡管2萬元的價格看似低得驚人，但股權(quán)轉(zhuǎn)讓往往涉及企業(yè)負債、合同糾紛等潛在風(fēng)險。接盤方可能需要承擔(dān)隱藏債務(wù)或歷史遺留問題，這或許是價格被壓低的原因之一。不排除轉(zhuǎn)讓方急于剝離非核心資產(chǎn)、回籠資金的可能。對于有意進入旅游行業(yè)的投資者而言，低價股權(quán)或許是一次機會，但也需謹慎評估后續(xù)經(jīng)營壓力。

四、國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)的未來出路

盡管傳統(tǒng)旅行社面臨挑戰(zhàn)，但國內(nèi)旅游市場長期向好的趨勢并未改變。隨著文旅融合、周邊游、定制游等新業(yè)態(tài)興起，旅行社若能加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深耕細分市場，仍有突圍機會。例如，結(jié)合本地文化開發(fā)特色路線，或與企業(yè)合作開展研學(xué)旅行、康養(yǎng)旅游等創(chuàng)新產(chǎn)品，或可開辟新的增長點。

五、啟示與反思

光大國旅股權(quán)事件為行業(yè)敲響警鐘：單純依賴傳統(tǒng)經(jīng)營模式的旅行社已難以為繼。企業(yè)需主動擁抱變化，通過輕資產(chǎn)運營、品牌合作或技術(shù)賦能提升競爭力。行業(yè)整合也可能加速，優(yōu)質(zhì)資源或向頭部企業(yè)集中。

2萬元轉(zhuǎn)讓40%股權(quán)，看似“白菜價”，實則映射出旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型期的陣痛與機遇。對于投資者和從業(yè)者而言，唯有理性看待資產(chǎn)價值、積極創(chuàng)新求變，才能在市場洗牌中行穩(wěn)致遠。國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)的故事，遠未結(jié)束，而是進入了新的章節(jié)。